מה הבזבוז של ייצור?
בזבוז עלויות משאבים
מפעלים רבים מתמקדים רק בצרכים קצרי טווח בעת בניית מפעלים ורכישת ציוד, ואין להם תוכנית ברורה להתפתחות עתידית לטווח ארוך של מפעלים. זה מוביל לבזבוז רציני של קרקע, מפעל, ציוד ומשאבים אחרים.
לעתים קרובות אנו רואים שחלק מהמפעלים צריכים לחזק מחדש, לתקן או להרוס ולבנות מחדש את המפעלים שלהם זמן לא רב לאחר סיום ההשלמה, מכיוון שכאשר המפעל המקורי נבנה, שטח המפעל ואיכותו פשוט לא עמדו בתקן עקב עבודות בנייה של ג'רי או בלתי סבירות. תִכנוּן. כתוצאה מכך, לאחר מספר פיתולים, עלות התחזוקה והבנייה מחדש גבוהה פי כמה מזו של בניית מפעל איכותי, מה שגורם לבזבוז מצער.
יש גם כמה מיזמים שלא יודעים את כיוון השוק ונצמדים רק לעסק המקורי שלהם, ללא קשר אם יש שוק לעסק הזה. שמעתי סיפור כזה: מפעלים רבים שמייצרים אביזרים לטלפונים ניידים ניקו את המחסנים שלהם כשנסגרו וגילו שהמחסנים מלאים במפתחות מיושנים לטלפונים ניידים. כי הם לא הבינו שתם עידן הטלפונים הניידים בלחיצת כפתור, וטלפונים ניידים למגע כבשו את כל השוק. הם עדיין ייצרו לפי הרעיון המקורי. כתוצאה מכך, הם יכלו רק לערום את הסחורה שיוצרה על ידי צריכת משאבים רבים במחסן.
בזבוז עלות עבודה
יזמים רבים מאמינים בהשקפה: ארגונים צריכים להיות גדולים וחזקים ככל האפשר. רק כשהם גדולים וחזקים יותר, יכולות להיות לארגונים מספיק תחרותיות. התוצאה של תפיסה זו היא שמפעלים מגייסים באופן עיוור ומרחיבים את היקפם ללא קשר לחוק השוק; מערך וניהול המחלקה מסורבל, ומספר רב של מוסדות וכוח אדם מיותרים מגבירים את ההשקעה של המיזם, תוך האטת יעילות הייצור.
בפרט, יש מנהלים שמעוניינים לקיים פגישות, ויש לדון גם בדברים גדולים בפגישה. במפגש יהיה גם דיווח ארוך, מחשש שהמשתתפים לא יעריכו את רוח המפגש. בכך, אתה יכול להרוג זמן משעמם, ומצד שני, אתה יכול להראות שאתה עובד קשה ותורם תרומות שאין להן תחליף לפיתוח הארגון. זה באמת להרוג שתי ציפורים במכה ולהשיג פי שניים מהתוצאה בחצי מהמאמץ. אבל אני לא יודע שמנהלים כאלה מבזבזים לא רק את עלויות העבודה שלהם, אלא גם את עלויות העבודה של כל המשתתפים. הוא כפה עבודה רבה שהייתה צריכה לעבוד בקו החזית וליצור ערך לחדר הישיבות. איך זה לא יכול לגרום לבזבוז?
בנוסף, בחלק מהמפעלים, הבוס מאמין שכל העובדים הם כישרונות מגוונים, אשר לא רק טובים בעיבוד ובייצור, אלא גם בקיאים בניקוי הרצפה, בבישול ובצחצוח האסלה. לכן, עליהם לגייס באופן מלא את היוזמה, לטאטא כל בוקר וערב ולבשל בקנטינה בצהריים. העבודות הללו כבר לא נשכרות מבחוץ, אלא נעשות על ידי העובדים שלהן. כתוצאה מכך, המהנדס מטאטא את הרצפה עם שכר המהנדס, והטכנאי מבשל עם שכר הטכנאי. העסקת דודה שמטאטאת את הרצפה ומבשלת פחות השפיעה מאוד על יעילות העבודה של אותם אנשי מקצוע. זה ממש כמו לאסוף שומשום ולאבד אבטיח.
בזבוז של חשיבה יצירתית
ענף הייצור של היום דומה יותר להתעמלות רדיו. אנשים מפרקים סט של התעמלות למספר פעולות פירוק, והעבודה המורכבת במקור הופכת לפשוטה. שיטה זו עשויה להיות מיידית בימים הראשונים של הקמת המיזם, אך עם צבירת ההון והרחבת העסקים, היא בלתי פוסקת מכדי להסתפק בהסדר ובשילוב של פעולות הפירוק. מפעלי ייצור, במיוחד אלה עם מוצרים משלהם, צריכים לשאוף לתת משחק מלא לחשיבה היצירתית שלהם ולהפוך את המוצרים שלהם למותגים בפקודה משלהם.
עם זאת, המציאות היא שמפעילים עסקיים, לאינטרסים קצרי טווח או מחשש להפסדים שנגרמו מכשל חדשנות, נוקטים בגישה שמרנית וממושמעת ואומרים לא לכל הרעיונות החדשים. לכן, הצוות הבא עושה באופן טבעי את עבודתם הבסיסית וחסרת המחשבה. עם הזמן, אנשים חושבים נטחנו לתוך פסי ייצור מכונות בלי לחשוב, וטכנאים צעירים נכנסו בטרם עת לאי ההבנה של ותק בציונים שאמורים להיות מלאים ביצירתיות.
אם בזבוז של נכסים מוחשיים של מפעלים הוא כמו שבירת עצמות ושרירים, אז בזבוז של נכסים בלתי מוחשיים הוא כמו גידול ממאיר, בלתי נראה ובלתי ניתן לגעת בו, אבל קטלני יותר.
בסופו של דבר, הסיבות לבזבוז הנ"ל זהות: קצרת רואי, שאפתנית ורודפת אינטרסים מיידיים ללא התחשבות ארוכת טווח. זו לא רק מחלה עיקשת של תעשיית הייצור בסין, אלא גם מחלה נפוצה בכל התעשיות. אולי, אנחנו לא צריכים לקנא בתעשיה 4.0 קודם כל, אלא צריך ללמוד להסתכל על הארגון בעין התפתחותית ובלתי נמרצת, ללמוד להסתכל למעלה אל הכוכבים ולהיות אטרקטיביים, וללמוד להוקיר את כל הנכסים המוחשיים והבלתי מוחשיים של המיזם ברמה האסטרטגית. ביטול הפסולת הללו הוא לא פחות מיצירת דם טרי לארגונים.