מהן ה"עלויות הנסתרות" שניתן להוזיל.
1. עלויות כנס
פגישות הן הדרך העיקרית של ארגונים לתקשר, בעיקר כדי לפתור בעיות ולהוציא הנחיות, אבל זו פעילות עסקית בעלות גבוהה. מכיוון שכל מי שמשתתף בפגישה, כל דקה, פירושו מספר הדקות מכלל המשתתפים, ולכן עלות הזמן גבוהה מאוד. עם זאת, מנהלי ארגונים רבים אינם שולטים במיומנויות המפגש, מה שמבזבז זמן ועלות.
2. עלויות תקשורת
בעבודה היומיומית של מפעל העיבוד שבבי, נוכל לגלות שייווצר עיוות רציני בתקשורת עם עמיתים, דבר שיגרום לתהליכים רבים להפוך לתהליכים פסולים, ועלול גם לאבד הזדמנויות חשובות. זה השפיע קשות על התפתחות הארגונים.
3. עלות שעות נוספות
מנהלי מפעלי עיבוד שבבי מסורתיים מאמינים ש"שעות נוספות" הן תופעה של מסירות. לפעמים, "רוח השעות הנוספות" יטופל. עם זאת, הדבר כרוך בעלות גבוהה.
מדוע שעות נוספות הן גם העלות הנסתרת של מפעלי עיבוד שבבי? בעיקר בגלל: ראשית, הרבה פעמים שעות נוספות לא נגרמות מעומס רב, אלא מהיעילות הנמוכה של העובדים. שעות נוספות פירושה יעילות נמוכה. שנית, שעות נוספות יבזבזו את האנרגיה והכוח הפיזי של העובדים. בטווח הארוך, עובדים חשובים לא יוכלו לתת משחק מלא לאפקטיביות שלהם לאורך זמן. שלישית, עובדים בשעות נוספות עשויים להשתמש במשאבי החברה כדי לעסוק בענייניהם האישיים במהלך שעות נוספות.
4. עלות תזרים כישרונות
מפעלי עיבוד המכונות הקטנים והבינוניים של סין לקויים מאוד בניהול משאבי אנוש. הם לא שמים לב לעובדים ולא מבינים שעזיבת עובד היא עלות לחברה. לאחר כניסת עובד למפעל העיבוד, על המיזם לשאת בהשקעה בשלב מוקדם כגון דמי ההכשרה לעובד, העלות בשלב מוקדם של גיוס עובדים חדשים לתפקיד, והסיכון האם העובד החדש מתאים לעובד. הפוסט.