ככל שהביקוש בשוק לציוד לא תקני עולה משנה לשנה, הדרישות לציוד לא תקני גבוהות יחסית. זה מציג דרישות וסטנדרטים גבוהים יותר עבור מעצבים מכניים ויצרני עיבוד שבבי. עם זאת, עלות חומרי הייצור ממשיכה לעלות, וגם עלות הייצור של מפעלי ייצור ציוד לא סטנדרטיים עולה במהירות. גורמים אלה מייקרים את עלות המוצרים. מה שנקרא ציוד לא תקני מתייחס לציוד לא תקני, שפותח, מתוכנן ומיוצר באופן עצמאי בהתאם לצרכי הייצור בפועל של הארגונים שלהם.
עלות עיבוד של ציוד לא סטנדרטי
עלות ציוד לא תקני כוללת פריטים רבים, בעיקר כולל עלות עבודה, עלות חומרי גלם, עלות מכונות וציוד, עלות ניהול ומיסים. ביניהם, עלות העבודה ועלות חומרי הגלם מהווים את החלק הגדול ביותר. להלן שיטת הבקרה של עלות החומר ועלות העבודה.
בקרה על עלות החומר
בעת רכישת חומרי גלם, ייתכן ששיטת הרכישה הבודדת לא תהיה חסכונית, מה שמוביל לעלויות רכישת חומרי גלם גבוהות. כדי לפתור בעיה זו, עלינו לעשות שימוש מלא ביתרון קנה המידה. למשל, נוכל לסווג את חומרי הגלם לייצור לחומרים נפוצים וחומרים מיוחדים. עבור חומרים כלליים, אנו יכולים להיעזר בצד שלישי כדי להפחית את עלות הרכישה על ידי ניצול היתרונות הרב-ערוציים של צד שלישי, בעוד עבור חומרים מיוחדים, נוכל לשתף פעולה עם מפעלים דומים לרכישה כדי להוזיל את מחיר היחידה . הכרחי ביותר להפחית את עלויות הרכש.
(1) יש לוודא שאנשי הרכש עוקבים בקפדנות אחר מסמכי הרכש בתהליך הרכש.
(2) שליטה בזמן הרכישה. מחלקת הרכש של מיזם צריכה לעשות שימוש מלא ביכולות שלה ובניסיון הרלוונטי שלה כדי להוזיל את המחיר במידה הרבה ביותר.
(3) חנות בסביבה. התקלה המשותפת של מחלקות רכש רבות היא בכך שיש להן תלות חזקה בספקים ומאמינות ששיתוף הפעולה ביניהן היה ארוך, אמין ויציב, אך למעשה, עליהן להנחות נכון את תחרות המחירים בין הספקים כדי לעורר אותם להוזיל מחירים.
בקרה על עלות העבודה
רשת התוספת המהירה מייחסת חשיבות לניהול תהליך העבודה, משפרת את הייצור ואת יעילות העבודה שלה, על מנת לצמצם את משך הפרויקט ולהשיג את המטרה של שליטה בעלויות העבודה.
(1) תוכנית ייצור סבירה. גבש תוכנית ייצור ברורה והגיונית ופעל לפיה בקפדנות. מערכת החלוקה לפי עבודה תיושם כך שעבודת העובדים והתגמול יהיו ביחס ישר, כדי לגייס את ההתלהבות והיצירתיות של העובדים, לשפר את יעילות העבודה ולצמצם טעויות בעבודה.
(2) שיפור הטכנולוגיה וניהול הסדנאות. ייעול ארגון העבודה, טיפוח אווירת עבודה טובה ויצירת תנאי עבודה ומחייה טובים. חלוקת העבודה וביצוע תפקידם באופן סביר, הימנעו מעובדים מיומנים מלבצע את משימותיהם של עובדים רגילים, ועובדים רגילים מחליפים את משימותיהם של עובדים מיומנים, משפרים את הרמה הטכנית של העובדים, מגייסים התלהבות ויחס נכון, התורם לשיפור יעילות כוללת.
(3) לחזק את האימון. רשת התוספת המהירה מייחסת חשיבות לטיפוח האיכות הכוללת של העובדים, לרבות מודעות לבטיחות ומיומנות עבודה. היא יכולה גם לנקוט באמצעי תגמול וענישה מתאימים, לעשות רפורמה בטכנולוגיות ישנות, להציג טכנולוגיות חדשות ולשפר את שיעור העבודה.
ניהול מבוסס פלטפורמה מאפשר בקרת עלויות
(1) צמצם הצעת מחיר לא חוקית: המחיר הוא אחד הנושאים הקריטיים ביותר בתכנון ועיבוד של ציוד לא תקני. כקונה, הוא מרבה להשוות סחורות כדי לבטל הצעות מחיר שאינן תואמות את התקציב. בתהליך נוצרות הצעות מחיר לא חוקיות רבות. על מנת לפתור בעיה זו, מנגנון הצעת המחיר של הצעת מחיר אוטומטית בתוספת בדיקת מחירים ידנית עבור רשת תוספת המהירות נותן פתרון. פשוט העלה את הציורים וקבל את הצעת המחיר. מערכת הצעות המחיר פותחה בשיתוף עם אוניברסיטת נאנג'ינג כדי ללמוד מאות אלפי הזמנות היסטוריות המבוססות על עומק מכונה ובשילוב עם בינה מלאכותית. יש לו התייחסות שוק גבוהה וערך ייצור מעשי.
(2) ייצור שיתופי: בהתאם לדרישת העיבוד, ניתן לשאול את האנרגיה הקבועה הבלתי פעילה בצורה חכמה דרך מערכת רשת התוספת המהירה ולהתאים אותה לעיבוד המפעל. מנגנון זה יכול לשפר באופן מלא את קצב ההפעלה של המפעל, להוזיל את עלות התפעול של המפעל, ובכך להוזיל את עלות העיבוד של הציוד הלא תקני של הרוכש.
ציוד לא סטנדרטי ממלא תפקיד חיוני בייצור של ארגונים. בנוסף, זה יכול לייעל את עיצוב המוצר ולשפר את התחרותיות של המוצרים בשוק, כדי לשלוט בעלות הכוללת של ציוד לא סטנדרטי במידה הרבה ביותר.